経営戦略・計画に基づく組織体制の再設計強化

コア組織（付加価値源泉）機能の再設計強化

業務フロー・業務分掌分担の明確化

業務運営の標準化・ルール化の推進

コミュニケーション・システムの再設計強化
（部門間諸調整・意思決定・協業体制の強化）

組織業務運営体制の効率化・スリム化　・・・等々

管理職任務の部門別再明確化

ロールモデルによる管理職強化

管理職の再評価と管理職体制の再設計強化

管理職体制のミニマム化・効率化

管理者能力と経営マインドのコーチング開発・強化　・・・等々