特色１
⇒特定のテーマや分野に縛られない

　　…テーマ毎にコンサルタントを選ぶ（依頼する）無駄がない
　　…特定「部分や部門」だけ過剰（アンバランス）に改善することがない
　　…「部分と部分」をリンクした部門横断の改善がスムーズにできる

☆「必要なところを必要なだけ」無駄のない効率的なコンサル活用ができる

特色２
⇒事前の調査期間が短い／実際の改善活動を重視する

　　…改善前の「調査期間」を長く待つ無駄がない
　　…「報告書／改善案」のための詳細過剰な調査等の無駄がない

☆より早く改善に着手できる／成果重視のコンサル活用ができる

特色３
⇒コンサルタントと一体となった実務改善チーム（社員）による改善推進ができる

　　…報告書（改善案）等の理論と現実のギャップが生じない
　　…実現可能な納得性の高い改善案の立案実施ができる
　　…社員の意欲・動機付け、教育等を同時に行うことができる

☆よりスムーズ、確実に改善を実施推進できる／より達成確率の高いコンサル活用ができる