全社不採算要因の洗い出しと全社トータル・コストダウンの推進

標準化・システム化による全社業務の効率化推進（人員削減）

全社採算管理システム・体制の再構築とその採算強化の推進

全社経営リスクの洗い出しとリスク管理体制の構築

「マネジメント投資（中期経営構造改革）」案件の見定めとその実施推進

後継者の教育育成と事業承継の計画的推進

株式公開を前提とした全社経営体制のレベルアップ強化　・・・等々